| 图片 |
标 题 |
 |
项目的风险、质量和采购管理
项目的风险、质量和采购管理项目的风险管理 风险管理过程 规划风险管理 风险管理计划 识别风险 风险清单 风险清单举例 风险分析 实施定性风险分析 实施定量风险分析 风险量化 风险应对策略 风险应对措施 风险应对措施的开发 风险应对措施的工具和技术 风险应对措施开发的输出 项目风险应对审计 监控风险 案例分析演练项目的质量管理 质量管理过程 什么是质量？ 追求质量的意义 质量特性 客户满意度模型 质量管理概念 规划质量 项目 |
|
采购风险管理培训课程大纲
培训目标：1、认清采购风险的本质和类型2、掌握采购风险管理的流程3、掌握采购风险控制的方法和策略4、提高产品的质量，降低成本第一部分、采购风险的识别和分析一、采购风险的概述1、采购风险及其危害2、采购风险的分析3、采购风险的特点4、采购业务面临的十大问题5、控制采购风险需要转变四个观念6、现代采购管理观念的四大创新7、降低采购成本对利润之贡献二、企业采购风险的分析（一）企业采购的外因型风险1、意外风险2、价格 |
|
采购成本降低率
课程大纲：一、采购成本管理与价格控制技巧分析1. 产品生命周期与采购成本管理导入期（Emergence）成长期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）2. 采购成本构成, 分析及其采购价格分析3. 成本的6大类别4. 采购总成本构成5. 量化每种成本: 考虑的问题6. 买方用于降低价格的十八项战术7. 如何把采购价格降下来 8. 零库存及其实施途径9. 不同层次的成本削减Early Supplier Involvement（早期供应商参与、ESI）Target Costing |
|
采购学习
采购学习课程背景：此次为期 2天的培训课程：旨在通过大量案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理，并通过具体的实际工作方法和理念的共享，让学员掌握如何改进和完善制造企业的供产销一体化，如何通过跨部门的协作实现供应链一体化，主要内容涉及供应商管理、计划管理、物料管理、仓储管理、采购管理、订单交付管理、预测管理等在内的供应链各个环节。课程大纲：第一部分 供应链管理综述主题：课程总体介绍1 培训目标陈述2 |
|
采购商务谈判技巧
采购商务谈判技巧课程大纲：采购商务谈判技巧第一节 、有趣的谈判理论让您掌握谈判的真谛1.囚徒困境谈判2.PRAM谈判3.从公平理论中寻找如何实现双赢4.从黑箱理论中寻找谈判点5.如何构筑双赢的谈判6.零和谈判与变和谈判案例练习如何让对手感觉到赢采购商务谈判技巧第二节 、寻找谈判筹码增加致胜力量1.买卖双方力量对比分析2.买方的供应商策略和供应商的顾客策略是什么3.知己知彼4.主宰谈判桌的两条线5.如何使用推拉策略让对方走上谈 |
|
采购供应链管理
模块一：新形势下的供应链的管理事件导入：电商大战，谁是赢家？8月15日的电商大战，不但惊动了各大媒体，甚至惊动了发改委。8月15日一战的结果，仿佛无论是京东、苏宁、国美，全心投入,这场没有硝烟的商战，谁是赢家？事件剖析=1）商战核心竞争是什么？2）最大受益者是谁？3）如果你作为供应商，你是否会全力参与？第一讲：供应链管理概述供应链产生的背景1.现代竞争环境使企业面临新的考验2.传统管理模式存在的利弊3.供应链管理 |
|
采购人员的课程
采购人员的课程课程背景：目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不单影响生产成本，同时还影响到对客户的交付，以及企业生产产品的质量与过程的产出情况，而这一切都与采购的能力息息相关，提高采购人员的核心能力势 |
|
采购人员应具备的职业道德和操守
采购人员应具备的职业道德和操守一、培训对象：各级采购人员及外务人员二、培训时间：一天/6小时三、授课特色和内容分配1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；4、学员成功经验分享占5%；5、你问我答（解答学员疑惑）占5%。四、课程大纲：第一部分、采购人员应具备的职业心态一、拒绝借口、使命必达，坚守工作中的责任1、不为失败找 |
新闻中心